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关于质量内部管理的问题。

我部有一个很难管理的下属,心术不正(用人之道是宁蠢勿奸),天天想着怎么和我对着干,我早就想干掉,但迫于各种压力,没有办法。。我天天吊他,已经很皮条了,无所谓了。
各位有没有什么好的办法,叫这种人早点走人。
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lieren213 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 工程师

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找出他工作不足之处,整理成文件递交厂长,说要干掉他或掉其他部门,如果厂长不许,那你就走人,把压力交给厂长。如果厂长为了个小职员而让你走人的话,那这个厂呆着就没什么意思了,不如早走!

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