个人对供应商质量管理的几点认识，请批评指正。

一、 需要拥有并维持一支稳定且具有竞争力的供应商队伍。
★比较优势
现在很多产品，面临来自市场的激烈竞争；竞争是综合性的，但拥有具有比较优势的供应商队伍，是获得竞争力的重要途径；这就要求，我们在选择供应商的时候，不仅要有一套评价体系，还要与竞争对手的供应商进行横向比较。
★不要轻易改变
维持供应商以及顾客相关管理人员(可指SQE或QC岗位人员)的稳定，促进供应商提高，应作为基本的思路；频繁更换或增加或减少供应商，抑或顾客管理人员的去留频繁，增加了变动成本，同时对保持质量的稳定性不利。
★提升到战略层面
越来越多公司把产品质量的好坏提升到关系公司存亡的高度，从狭义的角度看，产品质量包括供应商供应的部品质量都应该得到充分重视，并同时提升到影响公司深远发展的重要因素；从这个层面出发，在重视程度、资源安排与投入等方面应提升到新的水平。
二、 与供应商要保持积极健康的关系
★质量第一但不是唯一
在追求质量的同时，要兼顾成本、交货期、服务等对双方的影响，从而保持双方的积极健康的关系；现阶段，供方可能比较关注的是顾客的付款及时性。
★顾客的正面影响更为重要
处罚不是促进供方改进提高的直接手段，只能起间接作用，是负面激励；我们应该在供应商业绩优秀时给予奖励；或者我们可以设立相关质量改善基金，对急需改善的项目给予资金支持；抑或，年终的时候给供方发一些证书或牌匾；抑或，我们严格要求自己，树立榜样作用等等；以上都是对供方的正面激励或影响，显得更重要，能够促进积极的关系。
三、 供应商管理的关重程度依次为前期、中期以及后期的监控
★重视供应商前期评估以及中期质量计划
我们对供应商的前期评估往往草草了事，没有建立一套行之有效评估体系，对质量交流、样品制作与批准、过程评估与提升等等中期质量计划更是没有作充分工作，以上都对后续批量供货以及供方质量改进工作造成被动；充分认识前期工作的重要性，建立体系，对后续工作及质量保证具有决定性作用。
★重视供应商业绩评估
后期供应商质量监控阶段，应坚持定期进行供应商业绩评估，并发布评估结果，对结果进行应用，这是非常必要的管控环节；
四、 要引导、督促供应商的自我管理
★形成供应商品质手册（改变思路，以监控促进供方自我管理并引导）
从供应商的筛选、审核到最后批量生产认可各个环节，我们对供应商的一些要求、做法以及供应商在各个环节应该做什么用手册的形式约定下来，把手册发到供应商并进行培训。
★要会执行“认可”
在供应商筛选阶段，我们应要求供方提供体系文件等给顾客进行“认可”；在样品阶段，我们应要求供方提供诸如QC工程图、检查数据表、过程能力评估表等文件给顾客进行“认可”；批量生产后送货时，应提供检查数据表等文件供IQC“认可”；批量产品出现质量问题接到反馈后，供方应提供分析给顾客进行“认可”，并对改进后的首批产品进行标识以供IQC进行特别“认可”；等等诸如此类，加强认可，提高供方自主管理。
★重视供应商业绩评估（见第三节）