SQE驻供应商家，如何体现自己价值？
各位大虾：
小弟我遇上了事，需要大家帮忙出谋划策。
刚到新公司（外资），公司以利润优先，所以选的厂商都不怎么样，我进之前老出问题，客人也投诉，老板要求去厂商驻厂来系统面改善，为期约2周，来达到提升良率，降低单价，提升供应商品质水平和品质意识，这种状况如何体现自己价值？报告如何写？写些什么内容好？或有例似报告参考下，不胜感激！谢谢
小弟我遇上了事，需要大家帮忙出谋划策。
刚到新公司（外资），公司以利润优先，所以选的厂商都不怎么样，我进之前老出问题，客人也投诉，老板要求去厂商驻厂来系统面改善，为期约2周，来达到提升良率，降低单价，提升供应商品质水平和品质意识，这种状况如何体现自己价值？报告如何写？写些什么内容好？或有例似报告参考下，不胜感激！谢谢
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lihua164 (威望:0) (江苏 苏州) 机械制造 主管
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- 去之前做好准备工作或者说做好预案，包括前往目前存在关键问题点以及可能的原因、行程安排等等。
- 把预案报主管或老板审阅，进行沟通；上面叫你去，肯定有他们的关注点，做个沟通。
- 与供应商做好沟通，告知你的安排，把你的分析发一份给他们，希望能给予支持与配合。
4.建议到供应商后，最好能先跟他们公司领导进行沟通；- 建议最好能到他们库房，可以的话，先按一定比例抽查一下他们的库存品；
- 然后依次查看过程、体系方面的情况；注意，核心是关注问题点，由问题点转而到过程保证以及体系运行方面，不要不着边际的讨论过程及体系或者管理方面的问题。
7.列出问题点以及可能的改善，与公司领导、品质负责人等一块讨论，给出责任人以及时间节点等。……
您关注是怎么做好报告，我认为关注的焦点应放在影响贵司的重点问题分析、对策上来，分析要有逻辑性，真正有效；其次可以写出供应商潜在的影响质量的因素及改善、供应商过程以及体系方面的审核、生产管理诸如6S、看板等等；