有什么好方法使品质与生产两部门分开，品质问题品管部门说了算？

我们公司遗留下的老问题了，我司品质部归在生产上，由生产经理负责品管部，近来，生产过程中品质问题不断，而且进料产品要么让步、要么特采，绝大多数时候，生产经理一个字，不良产品就转入生产了。作为品管负责人，敢问各位同行，有什么好法子处理此类问题发生啊，如果使品质部门独立出来，与生产是对立的，品质问题必须由我们品管部门说了算呢？又有什么好办法呢？