[加分讨论]NPI项目经理应具备哪些要求？

请假各位大侠：做为一个合格的NPI项目经理，应具备哪些必要的工作能力？

结合我们公司的实际，我谈谈我的个人看法：
我们公司一个月大概3-10个新项目，分由不同的NPI项目经理担当。公司要求在15天时间内，产品要实现从研发结项到小批量试制完成。
正是因为这个要求，导致我们的NPI项目经理有点疲于应付。因为研发结项后，需要输出项目文档，添加Bom，然后下推排产计划，物料购入，产品贴装、组装、调试、包装等环节。
以上过程中，任意一个环节出现问题，都可能耽误这个试制周期。
综合考虑，我觉得NPI项目经理至少需要有以下几个方面的要求：

1、整体把控能力，包括：计划、推行、组织、协调，要想做到对整个项目负责，整体把控能力尤为重要；
2、技术功底：没有一定的技术功底，会无所适从，因为从研发输出项目文档到结项，产品整个生产过程都需要项目经理及时跟进，作业指导书、异常判定等都需要技术做支撑；
3、沟通能力：毕竟项目是自己的，但事情是其他部门来做，如何协调各部门妥善地在周期内完成相应的工作，沟通至关重要；
4、自我管控：有的项目经理每次都会卡在试制周期的关口，究其原因是自我管控不到位，有了计划不执行，对于问题敷衍解决，这些都是不好的工作作风；
5、及时汇报：小批量过程中，因研发原因、物料原因、生产治具原因等导致的意外状况，需要及时往上汇报；
6、现场处理：针对各个部门的相互扯皮，要能一针见血地指出问题所在；
7、总结：成功的项目，都会有一个好的总结。总结优点、总结不足，总结问题、总结原因；
8、文字功底：无论是项目的及时通报，还是异常通报，还是最后的总结，文字的逻辑性、有效性也非常重要。