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如何推进供应商管理?

给我们公司供货的供应商都是些关系户,又不能随随便便的换,但是供应的配件合格率还不到90%,令我们部门非常难做。希望大家给出出意见,怎样推动供应商的供货合格率问题。
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mmanba (威望:0) (浙江 台州) 机械制造 主管

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要了解供方问题所在,切实帮助人家改进,这个很需要自身管理及协调能力的哦

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