纠结纠结
本帖最后由 xmj1984 于 2010-11-7 19:50 编辑
在一个工厂做体系小几月，绩效由总部的体系工程师考核，总部那边还时不时下达工作任务，稽核这个部门、那个部门，然后把结果传过去。但是这里体系形同虚设，推动不了，心灰意冷。但我是下面公司的编制，如果真把问题捅到总部那边，我是吃不消的。现在是夹在中间，很纠结。快春节了，想把这最后一段时间熬过去都不省心。各位XDJM们给说说，这种状况如何绝处逢生呢？
在一个工厂做体系小几月，绩效由总部的体系工程师考核，总部那边还时不时下达工作任务，稽核这个部门、那个部门，然后把结果传过去。但是这里体系形同虚设，推动不了，心灰意冷。但我是下面公司的编制，如果真把问题捅到总部那边，我是吃不消的。现在是夹在中间，很纠结。快春节了，想把这最后一段时间熬过去都不省心。各位XDJM们给说说，这种状况如何绝处逢生呢？
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19 个回复
豆豆2005 (威望:1) (江西 赣州) 汽车制造相关 其它 - 简单
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看到1984滴字样进来了:lol:
知道有纠干脆给结
在合适的时间，给个适当的描述，让事情得到解决，就算得不到具体的解决也要知道结果又会是什么样子