来场实例分析吧

本帖最后由 晶体 于 2010-11-8 13:25 编辑

1 我司本来有三名电工A B C，共同隶属于维修工段，维修工段的工段长为F，F的上级为经理L。
2 一年前，电工C 与工段长F不合，经过调节。C归L直管，并且对3名电工进行了明确的分工，电量把握属于C的职责。同时有明确规定，当剩余电量不足25000度时，电工需提出报警。
3 上周5，剩余电量不足25000度了，C汇报给了直属领导L，L安排统计员P通知了负责交电费的部门职工J续交电费， J答应办理，但忘掉了此事。此后再无人跟踪提醒J。
4 上周6,副总H对3名电工的职责进行再次分配，AB值长白班，C值长夜班。段长F安排电工B 与C进行工作交接，BC确实交接过，但交接到什么程度2人各执一辞无法详判。但电量不足25000就向上报告的制度是在电表处有明文标示的。
5 副总H出差，本人成为生产系统中在公司的最高领导。
6 上周日晚上24：00整，由于电费不足，全厂停电，当时在场的最高领导某段长Y做如下处理：
安排电工C查找原因；安排所有设备停机；住宿工人回寝室，非住宿工人自行找地方休息，但不得出厂；电话通知我及经理L；
7 我欲安排电工AB紧急加班协同处理此事，打电话给段长F，F关机，我也未查找到AB的电话，未果。
8 电工C当时没有找到原因，到凌晨3点时想起有可能是电费不足导致，打电话给经理L.L通知了负责交电费的部门领导W，W紧急联系电业局，于早8时送电，共停机8小时，此时正是2班交接的时候。
9 老总不在公司，其子大怒，给予W以一千元的处罚。

请问各位朋友，如果你是我，接下来做什么动作呢？