ISO9000的效益

其实这样说对“正宗”的iso9000是不公平的，没有对体系建立前后做相应的统计分析当然看不到效益了。
如果一个企业认真的完成iso9000的体系建立工作，可以对建立前后进行成本，效率，产品质量，市场反映进行数据对比，这样iso9000的效益立即可以显现出来。
当然这是针对认真完成体系建立的组织来说的，对于不认真完成的企业来说也是有效益的，这样的企业去完成体系的建立一定有他的原因的，不管是客户需要，还是面子工程，最终通过审核后当然会达到组织领导者的目的的。从这方面说不也是效益吗。
组织的领导者很少是痴傻呆的，他既然决定建立体系自然会有他的想法，不管出于什么目的，他的目标都是通过审核，通过了审核当然是达到目的了，也就有效益呀。
所以说效益还是可见的，关键是被谁看到，有些员工是看不到的。
另：单凭一本iso9000标准绝对建立不起来一个合格的体系，建立体系还要我们引入很多知识和经验，标准本身也是这么要求的，当你觉得iso9000没给你带来效益的时候，应该回头仔细看看我们采用的体系建立方法是否正确，而不是怀疑体系的作用，经过这10多年的检验，标准肯定对组织是有用的。