质量管理中的很多疑惑?
大家好!
我现在有些非常疑惑的事情,想请教大家,希望大家能给我一些意见和帮助!
1、今天公司接到一个客诉,品保老大接到客诉后,看到照片,就说是原材料的问题。
现状是这样的,对于发生问题的那个部位,IQC入检时不确认,生产过程中也不确认,OQC也不确认
发生问题的部位,图纸标明是有尺寸的,但是老大说我们公司内部没办法量,客户处也没办法
量
仅仅凭这样的消息,就判定是供应商的问题,我觉得不可思议!
如果将不良品的尺寸量出来,超过标准,那肯定是供应商的问题,但是现在这样的局面,都没找到真正原因,
就要求供应商控制?请问,作为SQE怎么做?而且,即使控制了,以后还是会再发,大家认为呢?
2、请问大家,仓库管理中,有没有备料环节?备料时间和生产计划的关系怎样?
备料区的产品,是否属于在库品?
产品从库位上拿到备料区,但还没发到生产线,库位领料卡片上的数量是否要更改?
我现在有些非常疑惑的事情,想请教大家,希望大家能给我一些意见和帮助!
1、今天公司接到一个客诉,品保老大接到客诉后,看到照片,就说是原材料的问题。
现状是这样的,对于发生问题的那个部位,IQC入检时不确认,生产过程中也不确认,OQC也不确认
发生问题的部位,图纸标明是有尺寸的,但是老大说我们公司内部没办法量,客户处也没办法
量
仅仅凭这样的消息,就判定是供应商的问题,我觉得不可思议!
如果将不良品的尺寸量出来,超过标准,那肯定是供应商的问题,但是现在这样的局面,都没找到真正原因,
就要求供应商控制?请问,作为SQE怎么做?而且,即使控制了,以后还是会再发,大家认为呢?
2、请问大家,仓库管理中,有没有备料环节?备料时间和生产计划的关系怎样?
备料区的产品,是否属于在库品?
产品从库位上拿到备料区,但还没发到生产线,库位领料卡片上的数量是否要更改?
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goodog (威望:5) (江苏 苏州) 其它行业 其它 - 质量农民!
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