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质量管理体系工作规划

本帖最后由 冬虫夏草羹 于 2010-11-15 08:43 编辑

领导让交一份以后的质量管理体系工作规划,由于采接触到这行业,不是很具体清楚的知道这份工作的职责,知道的也是一些繁琐小事的职责而且我也想尽可能的让质量体系工作和质量直接挂钩,因为在我们公司光做体系管理维护之类的工作是不会工作很长时间的,所以我想尽可能的让公司给我培训并学习5大质量手册,描述的好像太多了 ⊙﹏⊙b汗!

总之,有哪位同仁写过关于质量体系工作的工作规划,能否给我参考一下,不胜感谢!
我的邮箱:zhoudeweide@sina.com.cn
一经参考,我会奉献出自己所有的6SQ币!
O(∩_∩)O谢谢!!!
补充下,我们公司的体系是TS16949!
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山水 (威望:3) (浙江 绍兴) 汽车制造相关 总监

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贵公司推行的是9000还是16949,要看目前处于什么阶段。如果还是初级阶段,先让各部门把相关记录准时归档,作为考核项。一段时间坚持下来后,把公司经营目标分解到各部门,定时考核,在考核的过程中逐步修改各项制度。再接下来的阶段,分析质量体系运行的各个过程,对各个过程按乌龟图的方法完善每只脚,在这个过程中,一定要老板的全力支持和与各部门搞好关系。

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