这样的体系工作

本帖最后由 Elanor 于 2010-11-13 23:39 编辑

公司的另外一个分公司申请了9001和14001的认证，年初的计划，年中正式立项。由于我自己的工作比较忙，因此只答应给他们提供咨询支持。他们找了个人推行体系。
推行了五六个月，帮他们看看，发现基本上都没有做事情，做了一个报告，几个领导开始着急了，开始请咨询公司，为了省钱，找了一个咨询公司，一开始就来三天的全员培训，培训水平还差得一沓糊涂，大家听了都不知道在说啥。老总一怒之下，撤了咨询公司。
现在这个体系建设又只能让我帮忙。前两天检查了他们的推行现状。发现几个月的推行，基本上都没哟留下什么痕迹。几个内审员对体系对审核技巧完全不了解，14001连环境因素识别都没有准备过，也没有设置过任何目标。体系文件，基本上还是我们这原来给的，连公司的名称都没有改完。

他们原来的推行员可都是接受过外训的，当初他们自己选择不要咨询公司。

现在的现状就是体系进展不到7%，咨询公司被退了，还赔偿了一半违约金，费时费力。真真是被他们给打败了，工作不负责任也有一个限度，对体系不了解也有个限度，工作居然能做到这样的份上。5个多月几乎啥都没有做，现在离外审只有一个多月了。

看来也难过个好年了。