PE和QE都归你，如何规划他们的职责比较好？
如题
在日常工作中，这两个部门原则上是不应该在一起的，但现在都归你了，如何规划他们的职责会比较好？
因之前PE主要盯新品导入，但也涉及很多质量标准、物料批次不合格等问题，和QE的职责有很多重合之处，这造成了两个部门有些扯皮。
索性将他们合到一个大部门下，但仍会面临职责分工的问题。
望各位大侠不吝赐教。
在日常工作中，这两个部门原则上是不应该在一起的，但现在都归你了，如何规划他们的职责会比较好？
因之前PE主要盯新品导入，但也涉及很多质量标准、物料批次不合格等问题，和QE的职责有很多重合之处，这造成了两个部门有些扯皮。
索性将他们合到一个大部门下，但仍会面临职责分工的问题。
望各位大侠不吝赐教。
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yangjincai (威望:0) (湖南 常德) 机械制造 工程师
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