体系推行工作的困惑和难处

童鞋们，从毕业开始就从事体系相关工作，个人感受是在体系推行中有不少困惑和难处，想请大家互相交流讨论一番，并提供有效的建议和宝贵的高见。

目前来看，大多数企业在体系推行过程中均存在以下困惑和难处：
1.高层管理对体系推行的支持力度不够；
2.公司全员参与意识、关注度不够，员工自我持续改善能力欠缺；
3.体系工作怎样与公司经营管理活动结合，怎样体现体系工作的绩效？
4.跨部门之间的互相配合度不够好，流程、职责不够清晰、明确；
5.不同层级的员工怎样有效理解及贯彻体系？
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欢迎大家补充更多工作中的感受和想法，谢谢！