根据大家的指导，做的管理评审输入材料

管理评审输入材料
输入内容 责任部门
1 2010年内部质量审核情况，包括体系审核、过程审核、产品审核 质检科
2 产品质量统计分析情况 质检科
3 纠正预防措施实施情况，包括内审、外审后的跟踪验证 质检科
4 上一次管理评审后的跟踪验证情况 质检科
5 年度销售及市场分析 营销部
6 合同执行状况 营销部
7 顾客满意度报告、顾客投诉处理情况以及顾客反馈的其他信息 营销部
8 生产计划执行情况 生产部
9 生产过程能力控制情况 生产部
10 生产成本、物料耗损情况 生产部
11 供应商综合评价及供货业绩 生产部
12 产品设计开发情况 技术科
13 潜在现场失效模式分析 （依据PFMEA中涉及的失效模式分析现场存在的问题） 技术科
14 人力资源及培训情况 综合部
15 员工满意度 综合部
16 业务计划完成情况 综合部
17 质量成本分析 财务科
18 各部门质量目标及绩效指标达成情况 各部门
19 各部门的改进建议 各部门
20 部门年度目标未达成分析改善报告 各部门
1. 责任部门可将多种内容整合在一份报告里，但在报告中必须明确各项内容 2. 《部门改进建议》及《部门目标达成情况报告》为各部门所必须撰写的报告， 《部门目标达成情况报告》需将各月的考核情况整理成图表的形式3. 当部门绩效指标未达标时，须额外撰写《部门年度目标未达成分析改善报告》