生产线的布置是否需要品质部的参与?
今日与PE有意见相左之处:
我们公司的生产线需要追加一条新线,但是PE竟然不知道该如何布置,PE说开发部没有明确规定相关的测试项目
等条件,所以不好怎么布置。但必须要求品质部去参与对相关测试的要求确认,我觉得很生气,品质部是针对
产品的相关来确认,如果一个产线的规划和布置都需要品质部来高度参与,那品质部是不是要渗透到开发部的
日常工作中去呢?PE不知道怎么去布置产线,可以去学习、或咨询、或参照相关的产品设计来布置产线。
我觉得品质部不能过多的参与,主要是1)品质部对产线的规划不能很专业;2)品质部主要是对产品的品质保证,
如果设备的放置等需要品质部来参与,未免品质部太独大了。
当然,我不是说品质部不能参与其中前期熟悉,以便后面的检测。但PE部连一个方案都无法确定时,大家的讨论
只能是无谓的浪费。
大家说说怎么看这个问题?
我们公司的生产线需要追加一条新线,但是PE竟然不知道该如何布置,PE说开发部没有明确规定相关的测试项目
等条件,所以不好怎么布置。但必须要求品质部去参与对相关测试的要求确认,我觉得很生气,品质部是针对
产品的相关来确认,如果一个产线的规划和布置都需要品质部来高度参与,那品质部是不是要渗透到开发部的
日常工作中去呢?PE不知道怎么去布置产线,可以去学习、或咨询、或参照相关的产品设计来布置产线。
我觉得品质部不能过多的参与,主要是1)品质部对产线的规划不能很专业;2)品质部主要是对产品的品质保证,
如果设备的放置等需要品质部来参与,未免品质部太独大了。
当然,我不是说品质部不能参与其中前期熟悉,以便后面的检测。但PE部连一个方案都无法确定时,大家的讨论
只能是无谓的浪费。
大家说说怎么看这个问题?
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13 个回复
maozd2003 (威望:10) (福建 福州) 电子制造 经理
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毋庸质疑!品质部只管产品,不需要管布置!这是公理!
但!!不知LZ是否想发展?未来的高层管理不要学布置吗?!
机会不是那么容易得到的,别人都送上来求你了,为什么要放弃呢?