如何推动6Sigma
我是应届生，进入公司工作半年左右，一直从事6Sigma工作，但是本厂（我所在的是公司的分厂）就我一个人，我曾去总部学习过一段时间，厂长叫我做公司的规划，我也写了不少，但是我毕竟是一个人新人，对6Sigma认识也不是很深刻，哪位资深前辈给点意见，怎样打破老一代的固有思想，如何更好地推动6Sigma，或是在开始实行阶段，最应该做什么。
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blake (威望:29) (广东 东莞) 电子制造 经理
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