目标指标与管理方案探讨！

本帖最后由 kaisheng505 于 2010-11-22 13:13 编辑

关于目标指标与管理方案的理解，我从论坛里看了很多资料，受益很多。我把我对于目标指标的理解与困惑简单晒出来，希望大家共同商讨，共同进步，并期待高手给予指导！
一、目标指标
1、目标指标的来源
目标指标主要来源于方针和重要环境因素/重大危险源，对于不符合法律法规应归纳到重要环境因素/重大危险源。
2、目标指标的目的
用于支持、落实公司方针
3、目标指标设立的要求
必须是可测量的，是定性或定量的一个东东，并且有改善的空间
二、管理方案
1、管理方案与目标指标
所有的目标指标必须要有对应的管理方案支持（这一点我咨询过TUV的审核老师，他是这样说的）
2、管理方案的要求
a.必须要有相关责任人
b.必须要有项目实施进度时间表
c.对于所有管理方案应有初步评估和检查，项目结束后应有相关监测报告
三、其他
对于未对应设立目标指标的重要环境因素/重大危险源，应进行运行控制，紧急状况应建立紧急预案并定期演练整改
四、困惑
有改善空间的方面会随着公司不断持续改进而变得越来越少，对应的目标指标也就越来越少，最后如果没有相关改进空间的话（局限于公司财力、物力等方面因素已无法持续改进），那目标指标又该如何设定，没有，或者干脆不设了？或者仅仅保持前期的目标指标进行运行控制，不用建立对应的管理方案？

以上欢迎大家探讨、补充、指导、指正！谢谢！