如何对工程师进行绩效考核？

公司品管部的职能之前主要定位在品质检查和控制，人员配置也是这些岗位的人员，如IQC、IPQC、FQC、OQC，这些岗位的绩效考核，以“检验差错率”为量化指标，信息数据比较好收集，也比较客观。为加强品保方面的职能，现在增加了QE，主要负责制程异常和客户投诉的调查处理；增加了PE，主要负责标准文件的制作；增加了IE，主要负责标准工时和标准用量的制订；增加了SQE，主要负责供应商的选择和评价。对这些岗位的KPI指标，如何制订。朋友们能否提出些意见，或将你们的好方法借鉴参考。