进料检验的管控方式
自从副总提出要明确IQC单位绩效时，本人就一直处心积虑，因为公司有SQM单位，所以，我将IQC单位的绩效定义为进料检验效能，即规定各物料到货起检验完成的时间段和检验失误率。
例如规定塑胶件检验时间不能超过2H，不允许出现重大检验失误（线上物料使用10%不良未发现），另外还影射到生产异常（材料问题）处理的及时性，不良材料交换的及时性等等，用时间和效能实现IQC的绩效。
针对我司的实际情况结合大家的经验，不知道各位有什么更好的说法和建议，这样会使我下面10几个IQC很不爽吗？
例如规定塑胶件检验时间不能超过2H，不允许出现重大检验失误（线上物料使用10%不良未发现），另外还影射到生产异常（材料问题）处理的及时性，不良材料交换的及时性等等，用时间和效能实现IQC的绩效。
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shmilyww (威望:1) (广东 深圳) 机械制造 经理 - 达则兼济天下，穷则回家睡觉
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