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管理杂谈

以后的工作如何进行？

华为年审刚完开总结会议时，我们总裁把华为的工程师给骂了，说他们在找岔，怎么办？
我以后的工作肯定需要上级受权，就这么点问题就被骂我以后的工作怎么进行？

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9 个回复

maozd2003 (威望:10) (福建福州) 电子制造经理

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实话实说！用表格汇报形式，注明华为工程师的意见，并附上你的意见（轻重缓急），让领导决策。

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发起人

: heshuyu12
努力不一定有回报，不努力一定没有回报。

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最新活动: 2010-11-29 13:51
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