公司的最新夜班管理制度，大家看看有没有什么问题

1.目的
- 为明确夜班发生的生产问题及时正确处理、强调工作纪律，缩短夜班障碍时间而规定
2.问题现状
1) 夜班工作时间发生问题无法生产的情况，一直放置到第二天，不进行生产
2) 夜班现场无法解决问题时，本应呼叫可能解决问题的担当紧急解决，但生产并没有进行
紧急呼叫
3) 本应解决问题的担当，在夜间不接电话造成联络中断
4) 没有紧急解决问题的意志，也没有对应的管理规定

[]夜班异常发生处理规定[/]

1) 发生问题时，夜班组长长应在1小时以内处理，有关生产组长判断为在1小时以上不能进行
正常生产时，应紧急联系生产科长，生产部长 责任部门现场人员同时汇报本部门科长
2) 接到报告的生产科长，部长判断后联系可能解决问题的关联部门科长，
如果电话中不能解决,相关责任人需要立即回公司
3) 接到联系的担当1小时以内回公司解决问题
4) 解决问题后制作“异常发生报告书”再下班
5) 与夜班发生长时间（4小时以上）问题时，需要向 部长由有关部长向生产管理部长及厂长
进行电话汇报
6) 第二天生产部及发生问题部门部长，在早上 08:00 厂长上班后进行书面汇报并接受指示
7) 异常发生报告书在第二天上午 09:00会议时发表原因及对策

[]未遵守规定项目[/]

1) 生产线停止1小时以上，组长还未向生产科长，生产部长进行紧急联络的情况
2) 现场组长进行了紧急联系，但生产部长生产科长未进行，即未呼叫可能解决问题担当的情况
3) 责任部门现场人员超过1小时未汇报本部门科长的
4) 生产科长，部长紧急呼叫可能解决问题的担当，但不接电话或联系不上的情况
5) 接到紧急呼叫但没有在1小时以内到达工厂拖延的情况
6) 分析原因的结果，发现夜班组人员完全可以解决，但并没有处理的情况
7) 已经停产4小时以上还未向生产管理部长及厂长进行电话汇报的情况
8) 第二天 09:00 日 会议时没有按时制作“异常发生报告书”而进行口头汇报的

[]处理规定[/]

1) 第1次未遵守规定: 书面检讨厂长签字
2) 连续2次未遵守: 书面检讨总经理签字面谈
3) 连续3次未遵守:人事措施