持续改进经理/精益经理的绩效如何考核
现在很过公司都在推广持续改进，精益生产或者六西格玛，或者同时推广。
通常，我们都认为精益经理的角色更多是内部顾问的角色，起到的更多的是支持作用，而不是管理作用。
那么精益经理的绩效如何评定呢，KPI又包括哪些方面呢？
欢迎大家发表自己的意见，或是你们公司的做法。
通常，我们都认为精益经理的角色更多是内部顾问的角色，起到的更多的是支持作用，而不是管理作用。
那么精益经理的绩效如何评定呢，KPI又包括哪些方面呢？
欢迎大家发表自己的意见，或是你们公司的做法。
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nigeshan2oo1 (威望:0) - 200 字节以内
不支持自定义 D...
赞同来自: SUQIN
整个工厂的增值比:
Pilot Area:
GB Percent
BB Percent
改善项目数量
Cost saving
Inventory days
Best Practice
Etc….