面对这样的新经理，我该怎么办？

本帖最后由 lm1102 于 2010-11-29 20:48 编辑

我是一家外资公司的质量主管，女性，现在40岁，质量部总共3个人，我一个，检验员2个。我在这个公司有1年零3个月。老板找新经理的原因：我的英语不太好，PCBA知识方面不太行，可能是公司总部来的质量经理来审核供应商，并且也看了一下我们的现场，我和采购工程师全程陪同，但我没有说多少话，英语不太好，不好意思！可能是他建议老板要招质量经理的。这个我没有意见。其他方面，我的工作是出色的。
11月1日，来了一个新经理，男性，35岁，到目前为止，差不多一个月了，给其他部门人员的感觉还可以，做事挺踏实，认真的。他的英语还挺好的，PCBA知识也不错（PCBA占我们产品的95%的成本），这两点，是老板要他的主要原因。
做为他下属的我，对以上他的优点也觉得不错，但是，有以下几点我对他有看法：
1、不愿意为属于担当，当属下对问题有看法时，并且看法他也觉得对的前提下，其他部门不同意时，他会批评下属，一点小事情就把下属说一顿，不愿意去跟其他部门交涉，觉得给他找事了。
2、自己答应的事，如修改质量手册，等到我检查文件进度时，没有做，然后又安排我去做，我做好后去让他评审，中间有几处漏改了，又被他说一顿，他说他很失望。其实我也挺失望的，对他。
3、不愿意信任我，而信任其他部门的人员，好几次都说：是不是这样的哦！一副不信任的表情。背景：我的脾气有些急燥，有时候不够沉稳，原来因为工作原因也得罪过一些同事，可能别人在他面前说了一些对我不利的话。
4、不尊重我。跟他在工作中有不同意见，他在大办公室里说我胡扯，瞎说，让人很不舒服。原因是我之前的培训老师讲过：刚买的计量设备也要校验后才能使用，我申请刚买的扭力测试仪进行外校，他不同意。他说不外校就不外校，他是质量经理他负责，但不能说我胡扯，瞎说，说培训老师胡扯，瞎说。
5、第一次，当他第二次面试时，老板让我给他介绍公司的质量管理情况，我跟他介绍，但他看了三次手机。就不够尊重人。可能他知道老板会要他的，他将来是我的领导，所以，没有必要一直听我介绍，我当时觉得这人不太好。对老板，他肯定不敢边听老板说话，边看手机的。
6、他想把所有我这一年多积累的东西都放在共享盘上给他用，他最近跟客户开会，去客户拜访的结果也没有放在共享盘上，我又不好老催他。他说要把我的名片夹给他，还振振有词：接下来是你跟供应商联络的多还是我联络的多？背景：他目前负责供应商和客户两块。但也不能把我的东西都拿走啊！所以，今天，我让检验员把名片都复印一下给他，拿回我的东西。
就这几条，我对他已经很不满意了！
我们公司是欧美企业，公司管理很开放的，2010年的工作理念是：携手你我，快乐工作！他想把我和两个检验员管的死死的，不想给一点空间休息，工作量很大，申请加班，他还不批，还要我把工作拿回家去做。想的真美啊！他说自己现在经常把工作拿回家做，这个管我屁事！这样的话，我如何能快乐工作？他没来的时候，我工作得挺开心的！
当然，公司少了谁都没关系的，我们公司还很不错，我想做到退休呢！我不想被炒！
我想听听大家的看法，怎么样去面对这样的经理？我是不是要把他赶走呢？能不能把他赶走呢？

大家给我些建议吧！先谢谢各位了！