求助高手，如何开展精益改善工作？
小弟原先是做生产计划的，公司单独设立了一个精益生产持续改善的部门，把我划分到这个部门专门做持续改善。由于以前这方面接触的比较少，不知道如何开展工作，请高手指教，比如准备期间要收集哪些收据，要做哪些表格？怎么样立项目进行改善？同时也请高手推荐下有什么比较好的书供参考。小弟万分感谢！我们公司分两大块：加工中心和装配。
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山水散人 (威望:4) (浙江 台州) 汽车制造相关 经理
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2、如果就某个项目进行改善的话，无非就是成立项目领导小组，现状的调查，目标的设定，数据的收集等过程。
3、推荐大野耐一的《丰田生产方式》，网页上可找到。