精益生产推行

今年公司正式把精益生产这个项目提出来，在大小会议上宣传推行精益生产，营造了一定的氛围；老板在公共场合也不遗余力的宣传与表态支持公司可以逐步推行精益生产了。
.作为精益生产主导者我当然很开心，这样对于我来推行中可以造成很多有利因素。
虽然自己在前两年就已接触精益生产，也到过相对世界一流的企业参观学习过，自己也自学过；但总归没有真正的运作与实践过整个精益生产推行；心里还是有点理不清系统推行运作方式方法。只是在去年初主导开始推行公司5S项目、合理化建议项目、目视化项目；这些项目在经过近2年持续不断的运作取得了明显进步，也让客户、公司看到了这三个项目很好运作带来的效果与收益。
也是在这些基础上老板才叫我回来，主导推行公司精益生产项目；对于我自己而言觉得在质量上已积累了近6年的经验，在精益生产这块还是基础阶段，何不借此机会好好的在实践中熟悉精益生产；最后欣然的回来做精益生产项目工程师了，但还要继续负责公司ISO体系持续改进运作，内外审。
在之前项目继续维持改善的基础上，开始稳步推行公司JIT及看板管理，VSM，库存管理，SOP，多能工训练，布局优化等这些项目，通过近大半年的运作公司库存从800万降低为300万，形成主要瓶颈工段看板拉动生产，SOP的完善；在优化布局上近期也有一些大一点动作，移动了整个1/3生产线；形成了单元化及流水化作业；按照板的话来说，在我们没有专业的精益人员带领下形成自己一套有效的精益生产方式是很值得宣传表扬的；推行到这里我自己也可以有点迷茫了，毕竟没有受到系统的精益生产培训，只是零散的培训了5S、vsm、Lean等一些知识。
目前公司集团刚被一加拿大保险公司收购，导致企业在支出上控制很严，很难争取到送出去系统培训下这样的机会；后来想想这样在现场实践中摸索前进未必是坏事，虽然有点慢，有点不系统，有点不专业；但公司允许我们这个团队在摸索中及时改进及时前进，这是我们的好机会。
继续前进。。。。学习中
改天继续......