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外审发现的不合格项

出货检查及工程不良的收集结果进行每周分析汇总,表明用来推进品质改善的证据不足(前几大不良有效改善的相关记录)
对于以上的问题要如何进行对策呢?
一般是由谁来推动,组织(管代还是品管经理)
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zhutaoustc (威望:8) (安徽 合肥) 汽车制造相关 经理 - 发现自己没有专长

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品管来推,并采集出货检验数据
制程数据生产负责提供,品管核实
专题会议对问题TOP5&TOP3进行持续改进

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