大家觉得比亚迪管理模式是否可借鉴给中国的民企？

BYD不是很了解，没有在那个工厂里面做过。每个企业都有自己的特点，但是，做大后的企业，如何要做强？如何在激烈的竞争环境中生存？中国的民营企业如何做出国人认可的知名品牌，更重要的是，如何将这个品牌长远的生存下去？不希望这一代人过去了，这个企业没了。富士康是个比较军事化管理的企业，但是他们又没有完全的军事化，没有使得任何员工接受这种军事化的管理模式，以及在这种模式下员工工作能力的提升，自身的发展，没有留住人才。富士康的跳楼事件，当时产生了整个影响，但是这个事件的背后，却很少有人去深思，是什么样的原因导致员工不顾自己的性命？我们的企业要如何去做都才能真正的让人的才能最大的发挥？让员工对自己的公司能够忠诚？