《求助》请问最低订购量导致呆滞有什么好方法解决

小弟刚到新公司不久，现在正在进行呆滞物料控制，下面是我统计的数据

呆滞金额 百分比%
最低订货 313328.87 57.61%
分厂转入 103357.73 19.00%
按规定正常订货 55123.47 10.13%
业务改单、改版 39007.61 7.17%
其它 33107.92 6.09%


最低订货分类

呆滞金额 呆滞数
贴纸 99018.13 421565 33%
软管 75968.17 62874 24%
樽、罐 48529.47 74618 15%
泵头、喷头 28789.31 65714 9%
盒子 22066.1 28939 7%
吸塑、胶盒 19195.82 29119 6%
其它 19761.87 62044 6%

特别是贴纸这部分，经常有最低订购量5000，用完剩下4000+，直接就浪费了一两千块钱。
对于这些，感觉是采购跟供应商协商的问题，但都是最低采购量了。不清楚采购到底能不能控制下来。

我对这方面又不熟悉，希望各位能给个好方法解决下。
还有就是帮我看看，改善的重点应该放在哪方面。