为什么品管人员喜欢跳槽
看到同行在不断学习品质知识,提升品质技能,很开心,很羡慕。
想想同行在不断跳槽更换公司,寻找适合平台,很迷茫,很忧虑。
都说,品质管理需要不断学习,需要沉淀,可是我们往往是学习了,不断跳槽,试问有多少朋友在一家公司呆了5年以上,有多少人能坚持做品质工作3年以上呢
很多品质工作都是周期性变化,如:ISO换证周期三年,新产品开发需要1~2年.....,如果频繁换工作,能真正经历多少品质管理,品质管理能深入多少?老板又能有多重视品质管理人员呢?
我有一些外资企业的朋友,似乎他们公司的品质人员跳槽少很多,一做就是很多年。有香港同事说,他们香港人很少跳槽,但是我们大陆人员跳槽是家常便饭,尤其品管人员。
这样下去,我们大陆质量何时才能提升?
想想同行在不断跳槽更换公司,寻找适合平台,很迷茫,很忧虑。
都说,品质管理需要不断学习,需要沉淀,可是我们往往是学习了,不断跳槽,试问有多少朋友在一家公司呆了5年以上,有多少人能坚持做品质工作3年以上呢
很多品质工作都是周期性变化,如:ISO换证周期三年,新产品开发需要1~2年.....,如果频繁换工作,能真正经历多少品质管理,品质管理能深入多少?老板又能有多重视品质管理人员呢?
我有一些外资企业的朋友,似乎他们公司的品质人员跳槽少很多,一做就是很多年。有香港同事说,他们香港人很少跳槽,但是我们大陆人员跳槽是家常便饭,尤其品管人员。
这样下去,我们大陆质量何时才能提升?
没有找到相关结果
已邀请:
74 个回复
phyllis_skan (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 工程师 - 00000
赞同来自:
現在的體系不要全面吧,我們的體系工程師最少要精通五個標準,還要了解客戶產品所涉及到的一些體系標準,所以了,本人講的體系與品質有那么些區別