供应商管理和验货

公司是家小外贸公司，比较注重产品价格，但如果某家价格略高，配合比较好------主要是沟通及时，质量有保障，公司也会选价格略高的工厂。 但目前公司的规模小（主体意思是订单量不够大，有些大工厂就不愿意接，或价格高出太多），所能选择的工厂比较少。现有供应商难免有些规模不大，管理比较混乱的工厂。公司现让我做验货和供应商管理，希望我验货和与工厂的沟通中，能使工厂注重品质，配合公司……。

我在本论坛注册多年（老号忘密码了），看过一些朋友的帖子，深感质量管理的一些理念，不单是做事，就是做人也很有启发性。但我从来没有过相关的知识。时到年底，公司叫我写一个关于以后供应商管理（其实我这说管理，在行内人看来都要笑了，或叫供应商沟通合适些）的计划，真有点不知道从何入手的感觉，请教坛内朋友，主要从哪几方面入手？？

补充：因为是贸易公司，一般只要客户没意见，公司对一些小问题是可接受的。但公司开发的客户越来越多，或有客户会对这些小问题在意，加以贸易公司本就以服务客户取胜。所以公司希望不论客户是否接受，对发现的一些小问题，都该引导工厂进行改善。 简单点说，就是希望工厂在现有的机器技术下，能够加以注意，关注到这些小问题------- 现有技术机器改不了，那也没有办法。有些产品的供应，我们暂时就只一家。

谢谢！