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品保、生计应该为制造起到什么的帮助

我所在的公司是刚刚起步,所属的部门是制造,目前制造现场管理人员解决问题能力比较薄弱,制程中出现异常往往都是生计说机器无法改善,只能这样,品保说我们只负责寻找问题点,什么原因引起的不良,怎样去改善,制造自己解决。针对这些问题有没有一个好的方法与机制去划分各部门的一个责任,两个部门对制造应该起到什么样的帮助,请大家多给一些指教,谢谢
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xp_cheng (威望:1) (广东 中山) 机械制造 主管 - 五金品质QE

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一切部门行动都是为生产服务

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