做品质该跟什么样的老大?
08年毕业,做品质两年多了,从最初对品质没有概念到有了那么一点点的品质理念;从小小的私人企业到大型外企;从一般生活消费电子产品到汽车电子行业;从ISO9001到TS16949。期间跟过很多老大,也接触过很多其他部门的管理者,但是从没有见过这样的主管:看到下属按时下班就嫉妒,因此每每在下班临近时刻指派任务;有错没错经常在众人面前大吼员工和工程师,使得大家颜面尽失,这些都罢了,最最最有病的是:一个OQA全检的产品在客户端每次都有问题(产线也是全检全测的),因此其对OQ的要求是每个人检的产品要能追溯到个人,但是因为公司目前系统实现这个有点困难,因此专门用一台电脑和一个扫描枪,外加一个人力专门把所有OQA全检的产品每个人的都重新扫一遍到这个人的相应表格里去。作为工程师我真的很不理解这样做的意义是什么,因为觉得OQA的小妹妹们也已经很尽力了,再给她们这样的压力对工作无益反而搞的大家都人心惶惶的。这个产品本身的设计缺陷导致产生的问题靠检又怎么能够100%保证呢?而且检完之后还有包装运输等过程,产品不可靠检了就会可靠吗?而且就算追溯到检验员,又能怎么样?她能采取的措施也只是把这个作业员大骂一顿,在部门会议上!!!我真的觉得跟着这样的老大没前途了,大家觉得跟着什么样的老大做品质才会有前途呢?鼓励还是责骂对工作更有用呢?大家又见过怎样更变态的主管呢?
没有找到相关结果
已邀请:
19 个回复
zhuwenao (威望:7) (广东 东莞) 机械制造 工程师
赞同来自:
领导不是你可以选择的,你可以选择的是和他相处的方式;
关于检验是控制质量的最差手段这种基本的业务知识,你懂,你的领导如果专长在别的方面,他肯定比你更懂!
而实行从FMEA需要的资源和手段不是一个人可以搞定的;
站在他的角度考虑一下,如果是你来推行,会有什么困难!