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请教,程序文件是怎么做出来的?

请教,现在公司程序文件有,但是没有按照程序文件执行。
而且新员工都不知道程序文件内容是什么,遇到事情后,程序应该是什么样,很多老员工也不知道。
日程基本原则是之前怎么做,现在还怎么做,经常是换了担当,换了领导后程序就变了。

我想问下,程序文件是根据现有执行流程优化做出来的,还是不断完善,不断更改的。谁来主导更改,谁来决定什么事该谁做,从而写入程序。

现在生产上的问题很多,出了问题互相扯皮,为了一件小小的事情,纠缠很久。

各位,你们公司怎么做的?特别是欧美的公司。
我们公司是韩企。
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xiahangfei (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 工程师

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我也觉得LZ公司管理有很大问题,现实操作与程序文件不符,那是重大不符合,怀疑你公司通过认证了没有,或是花钱买的证书(形式),程序文件是咨询公司提供的,你们内部看都没看吧。-----个人猜测,呵呵!
解答:程序文件是根据ISO标准条款要求结合公司组织架构运行模式编写的流程性文件,在过程中是需要不断优化,不断改进的,编制文件的目的就是要协调各部门作业,要具有连贯性,发行前需要各部门主管人员评审决策。
新领导入职,也要先遵守程序文件作业,否则会造成管理混乱,各部门矛盾由此而起。后续有好的建议,可以组织各部门主管人员会议评审,决议后更改文件,重新发行。OK!

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