面试QE被最后一个问题给OUT了
本帖最后由 xiaoquan 于 2010-12-5 20:06 编辑
今年四月底,到一家公司去面试QE,从网上看注册资金800万RMB,通过ISO2008体系认证,各方面福利还不错,通讯网络边缘产品,ODM/OEM企业。第一次面试第一关笔试,一小时搞定,虽然有点难度,但还是做完了,然后现场等待:第二关人事助理面试,在一个小会议室进行,环境相当好,面试内容为人品/个性测试题,面试的问题是准备好的,相当的专业和具有连贯性,约30分钟,然后现场等待;第三关,约十分钟后品质主管和人事经理(股东、做过品质经理、生产经理,后知的)开始面试,助理这时在一边做记录,不说话,围绕工作经验及工作案例提问,其间人事经理对我进行了一次语言攻击(故意的,后才知道属临场应变能力测试),诚恳解释,约1小后面试结束,被告之回去等通知……
约两日后被电话通知次日下午两点复试,这回是质量总监和人事经理面试,无人做记录,主要还是谈工作经验,自我感觉良好,突然,该总监说问我最后一个问题:
在整个品质管理环节中,最最重要的是哪个环节,是检验(把关)吗”?
我答:是检验(把关)
然后我再次被告之回去等通知
……………………………………………
后事如何,请见下回分解!
对最后那个问题在此向各位同行师兄、师姐们请教,到底该如何答?
楼下人才众多,值得我学习!其实我最终没有被OUT,半年后我才真正体会到这个问题应该这样理解:
在品质管理中,最得要的环节是制程管控(预防),理由如下,品质是设计出来的,品质是做出来的,检验只能知道结果不能改善质量,一次就做好成本会更低一些。
发表这个贴子希望还在做检验员的师弟、师妹们明白:要想做高级一点点的质量管理这个道理是必懂的。
今年四月底,到一家公司去面试QE,从网上看注册资金800万RMB,通过ISO2008体系认证,各方面福利还不错,通讯网络边缘产品,ODM/OEM企业。第一次面试第一关笔试,一小时搞定,虽然有点难度,但还是做完了,然后现场等待:第二关人事助理面试,在一个小会议室进行,环境相当好,面试内容为人品/个性测试题,面试的问题是准备好的,相当的专业和具有连贯性,约30分钟,然后现场等待;第三关,约十分钟后品质主管和人事经理(股东、做过品质经理、生产经理,后知的)开始面试,助理这时在一边做记录,不说话,围绕工作经验及工作案例提问,其间人事经理对我进行了一次语言攻击(故意的,后才知道属临场应变能力测试),诚恳解释,约1小后面试结束,被告之回去等通知……
约两日后被电话通知次日下午两点复试,这回是质量总监和人事经理面试,无人做记录,主要还是谈工作经验,自我感觉良好,突然,该总监说问我最后一个问题:
在整个品质管理环节中,最最重要的是哪个环节,是检验(把关)吗”?
我答:是检验(把关)
然后我再次被告之回去等通知
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后事如何,请见下回分解!
对最后那个问题在此向各位同行师兄、师姐们请教,到底该如何答?
楼下人才众多,值得我学习!其实我最终没有被OUT,半年后我才真正体会到这个问题应该这样理解:
在品质管理中,最得要的环节是制程管控(预防),理由如下,品质是设计出来的,品质是做出来的,检验只能知道结果不能改善质量,一次就做好成本会更低一些。
发表这个贴子希望还在做检验员的师弟、师妹们明白:要想做高级一点点的质量管理这个道理是必懂的。
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红河狼烟 (威望:5) (浙江 温州) 其它行业 经理 - 做了好几年质量了,不过感觉自己的知识还是挺肤浅的...
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个人理解是,过程管控在质量管理环节中最为重要。如果每个过程都能做到没有任何问题,检验就没有存在的必要了。