何去何从？？
大家好：
我在一家民营企业，现在我手下有一个人归我管，同时我还有一个领导，有时候我要手下的人做事情的时候，会被领导给否定掉；我要如何做？
明年公司预计还会招两个人，我是继续做我的体系兼质量，还是将工作分给他们去做呢？因为大家都知道，做体系很大程度上都在做假，真正做到实处的很少，所以每天都在做假，每天都在频繁的应付，实在是没有什么意思？
希望大家能够给我一点参考意见，谢谢大家！
我在一家民营企业，现在我手下有一个人归我管，同时我还有一个领导，有时候我要手下的人做事情的时候，会被领导给否定掉；我要如何做？
明年公司预计还会招两个人，我是继续做我的体系兼质量，还是将工作分给他们去做呢？因为大家都知道，做体系很大程度上都在做假，真正做到实处的很少，所以每天都在做假，每天都在频繁的应付，实在是没有什么意思？
希望大家能够给我一点参考意见，谢谢大家！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
19 个回复
ldr168 (威望:1) (广东 深圳) 其它行业 经理
赞同来自:
楼主管着一个人，对于你的下属，就是管理者，既然是管理，那么授权肯定是你最主要的工作内容啦，然后是监察，控制，定时或不定时去了解下属工作状况以便及时给予纠正或指导，以利其朝你预定的工作目标逐步达成。不忙时，培训培训。。。。。。
楼主上面还有个领导，说明你处在的是组织管理中层，对你的领导，你当然要首先服从其指示，决策。至于你上司在对你的工作分配上有分歧，那是很正常的事情，换位思维：我们也不能保证对别人的任何观念，看法，处事方式百分之百的认同呀。
希望楼主以一种更乐观积极的心态面对接受现实，思考，摸索，冲破黑暗，最终迎来曙光。。。。。。
以上，我们6SQ质量人共勉！！！