有谁了解韩国浦项DFSS推行情况
公司最近拟引进六西格玛设计，从国内同行或相关企业推进情况看，几无可借鉴之处。从近年六西格玛推进情况看，韩国企业无疑走在了六西格玛推进的前列，谁了解韩国浦项DFSS的推进情况，从战略规划、组织机构保证、机制建设等方面发表发表高见，谢谢。
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dhb2006 (威望:2) (山西 太原) 钢铁冶金 主管
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谢谢，根据以前韩国六西格玛专家的材料我整理了些东西。POSCO的六西格玛推进战略可分为三个阶段。2002～2003年为引入阶段，主要进行确保人力、制度、系统等六西格玛推进基础工作；2004～2006年为扩散阶段，六西格玛作为达成经营战略的 Enabler（业务引擎），重点放在“质”；2007年开始为素质化阶段，在全球所有工作场合中作为聪明的“工作方式”扎根，使浦项式六西格玛成为基因。在推进DMAIC 3年左右开始DFSS的推进。