想找一个小一点厂子混，自己说了算那种，该做哪些准备工作啊

这时一篇那么牢骚的文章，有空的朋友就看看吧，谋杀罪名我怕担当....:lol:

年底我就工作七年了，一直跟品质打交道。目前这家是小家电成品公司，产品全部出口，客户有P&G,Electrolux....偶一直做体系，混了四年，经历的三代品质经理，他们各具风格。（目前的品质经理是一家500强品质总监跳过来的）

很想自己当家作主，感觉这里是没奔头了，只是老大的思想的践行工具而已，感觉他说的我书上都看过（或亲戚提过，他混深多年是一个公司的副总，现在做老板了）.......PS：不过，老大意见我不同意，我也会说，有时候也听我的改善建议...

七年来，回首也就那么简单：
1）第一家公司是集团公司的一个精密注塑车间发展的分公司。刚毕业我就做技术员，跟一个富士康出来的品质副经理混了3个月；然后副经理不适应离开了，偶调到工厂经理部下做系统。负责维护系统，文控管理，接受行政经理和业务经理的安排。平常记录生产早会，偶尔代替经理召开周管理会议.....混了一年半，熟悉了精密注塑行业管理，包括模具制造过程....

2）第二家公司，南山区一个所谓高科技公司，400来人，防尘防静电行业。在生产厂做品质主管，负责什么衣服，鞋子，进出口贸易品处理....已经是公司品管部老大了，每周需要参加总科技员总公司会议。后来公司改革，品质要向生产经理汇报....心情不好，工资也没加，呆了一年，撒腿跑了！....最大收获，管理了13个人，锻炼决策能力....客诉，测试，系统，来料，过程，出货全控制....还要单独出差客户....这个时才知道什么是客户....

3）24岁是本命年还是幻想挑战的年代。我决定不再干品质，要做业务，这样才能发财嘛....于是不做品质部主管，竟然做了置业顾问（房地产中介）.....2个月经历，终身难忘，市场的残酷竞争，尔虞我诈....很多唯心的事做不出来.....要放松了，游戏3个月胖了20多斤...之后换了几家公司，怎么做都没感觉

4）这一家是工作最长的啦，四年眨眼就过去....有几个阶段：
-----生存期：跟了第一任经理（香港人），他呆大陆10几年了，懂得多。公司品质管理不健全，大部分需要应对，所以这个阶段按照经理的意见修修补补，编造了N多文件，应多各类审核.....3C，ISO13485，NSF...经理特点：做事满足就行，有比没有好，不求完美只求拥有！活着就是幸福，老大吃和玩可是让人叹为观止，丰俭由君啊~
-----适应期，跟经理同事们熟了后，也熟悉了公司环境。半年后开始奔波各部门，逐渐组织各类工作，体系组由一人开始发展到2人，后来3人.....已经在公司展露头角，成了体系的发言人，成了体系的代表人物，是主要的培训老师.....，迷迷糊糊，我怎么这样了....
-----发展期：第一任经理不得不离开我们了，副经理上任，辅助副经理带领这个部门运作。这时候，审厂，出差，培训，建立体系，跟进新产品体系要求.....还有频繁更换的部门新同事培训.....锻炼很多，开扩了眼界，才体会坐飞机的感觉，香港的繁华，上海的变迁，武夷山的俊美......唯一一点，BOSS对我们部门的进步速度不时很满意....
-----停滞期：副经理上任一年多，没有得到老板的肯定，10年的公司经历，让供应商早已羡慕不已。So，在内外交加的时候，老大去了一个小一点公司作总经理了.....不敢带我走，怕BOSS有意见....这时品质总监空降过来坐品质经理。心情不好的我，管你是谁，不对的我就不服气。新来的老大刚开始和大家相处并不愉快，BOSS都找了偶们谈话.... 我这个顽固的石头也松动了....但是偶们体系组的工作已改变，只负责内部体系的工作了，供应商审核转交给IQC，强化SQE职能......偶们体系组3人，现在也只有2人了....老大总体上对我们已经改变了，以前很官僚，很严肃，现在也开开玩笑，适应“港资”企业，我们公司的文化.....but,我现在好无聊，这个月最大客户的审核也保持100分。明年的任务，把公司四个体系都合并，可能还作14000，SA8000也要上.....这些对我暂时没激情.....

思想停滞，任外界怎么变化，又怎么样了.....想换换环境，或许去写小公司（目前公司2000~4000人之间），去卖弄卖弄？那么，我该做些什么准备呢？
又说跟对人才是赢一生，目前的BOSS亲力亲为，真的不错，正是公司改革发展时期....品质总监都愿意来，我还叫什么叫呢？

安静，安静一下，写写或许心情.....