我有幸参加了12月5日6SQ主办的北京ASQ交流会

千里迢迢回家休假，除了做“5S”，还学会了煲汤，比上班累！但和家人在一起的感觉还是好开心的！
周六晚，辞别家人坐上了开往北京的火车，周日7:30到了北京站，1个小时后找到了交流会的酒店时，已是一身的汗。见到龙哥，他仍穿一身单薄的衬衫。想起10月底他在天津交流会期间，我几次提醒他天气变冷了，要小心感冒，确实有点多余了。龙哥是不怕冷的热血青年！
出勤率不错，有天津的质量人没有如约来，因为明年在天津家门口也有类似的交流会了。
木耳主持了会议。
通过龙哥答网友问，知道6SQ有了一个10人的专业团队，网站制定了更多发展的策略，值得网友们期待！
吴迪先生演讲富有激情，ASQ在全球有12万会员，与国内几所院校合作，培训学生会员。ASQ考试是开放式的，评价的证书认可度高。质量工作从小Q到大Q的转变，如何采取开源节流方法，将质量部门从花钱的部门变为节约钱的部门，强调质量工作的渗透性，用管理、金融、财务知识来减少成本。
师聘先生是工科背景，虽然做质量工作才3年多，但已取得骄人的业绩并得到认可。作为市场和运营质量总监，他给我们分享了如何降低LT的成功案例，可作为精益生产的培训教材，有机会还想再听一遍。另外，他强调如何用老板理解的语言：money，而不是专业的黑带语言或抽象的说词来说服老板，关注大质量。主动积极的寻找老板的支持，自上而下工作势如破竹，否则从下到上，为革命。
封波董事长给我们演示了质量管理体系信息化软件，揭示了中国质量行业普遍存在的通病：认证做假(两层皮)。这也是不少质量人不热爱质量工作，缺少成就感的主要原因吧，如果质量管理中的原始数据都是真实的，也避免了不少人力物力的浪费，让质量工作更务实有效。
Raymond Zhu先生是有30多年工作经验的资深的ASQ质量大师，成功的故事可以编一本书了。他最大的特点之一是：帮助老板管好钱袋子，被世界上最精明的犹太老板所重用。因为他曾在美国长时间工作，现将国外先进的管理方法和理念带到国内，让我深深的领悟到：视野决定思路，思路决定出路。
天准公司的尤毅工程师只用了15分钟时间，向我们简单介绍了影像投影仪的原理、使用范围及特点等，可谓是时间紧，任务重。作为老朋友，道别时，我给他打100分，以示鼓励。
林乐东先生是压轴演讲嘉宾，他向我们呈现了1/3/9质量管理方法，这一套理论新颖独特，是14年质量工作的积累！还没有来得及细细品味，他又讲解了项目进行过程中，遇到红灯、黄灯和绿灯三个情况如何处理。如何横向纵向进行原因分析，要关注同行的变化，更多了解竞争对手的变化，随时观察外界市场环境变化……质量人不要急于求成，老板对你的依赖很重要，要不断学习，找到自信….他不愧是真正的成功质量人士！
圆桌讨论会，氛围活跃，嘉宾与网友不是简单的一对一，而是谁最合适，谁最有心得，谁来讲。无奈此时脑子处于饱合状态了……
晚上8:30点到天津，一周的休假愉快地结束了！