全员参与,全面推进TS16949标准

我司于2005年初通过德国TUV南德公司IS0/TS16949:2002版审核。本体系在公司日常质量管理中发挥着巨大的系统价值。系统的优化了公司各项流程，为我司在市场份额占有、顾客满意提高、产品质量牢靠等方面奠定了坚实的保障。
日新月异，我司五年规划目标里2013年使公司成为华东第一锻为短期目标、2015年成为中国第一锻为中期目标、2020年成为天下第一锻为长期目标。由此目标意味着我司将在汽配件锻造行业里面临着更强更新的一轮竞争。为此我们从新产品开发、质量监控、人员培训、方针目标管理流程内容上进行了革新。我们意识到旧版的质量管理体系已经不能覆盖我司发展的革新流程。为此我们以最新版TS16949:2009的标准要求修改了公司体系文件。并向TUV（南德）认证公司提出了认证申请。
2010年11月18-19日，德国TUV（南德）认证公司将对我司提出的新版体系文件运行有效性、符合性审核。为了使得我司体系修改的文件能够符合新版TS16949:2009各项要求，并一次通过第三方审核。把质量体系管理推向一个新的台阶。质量保证科体系室与各科室领导召开了体系文件换版修改会议，会议上传达了新版TS16949:2009的各项标准与要求。各科室领导对此项工作给予了高度的重视与配合，各科室内审员分别对本部门的体系文件按照新版TS16949:2009的要求结合公司的实际运转情况提出了宝贵的建议。整体汇总各项建议达成一致。
本次体系换证，关系到公司横向、纵向的全方位发展。对于公司体系运行的符合性、有效性又是一次全面的检查。各部门领导对部门内审员工作做出了明确的指示，体系换证审核必须通过。不能让不符合体系运行的问题存在。内审员个个磨拳擦掌。深入核实现场流程与部门流程，细化与量化的将公司更新的规章制度、运转流程汇编至体系文件里。本次公司体系文件换版工作中。虽然生产经营科、技术开发科陆晓杰与胡祺懿两位内审员都是今年拿到的新版TS16949:2009内审员证书。但两位内审员孜孜不倦，对学习到的内容能够十分通透的理解和运用，并提前将本部门的体系文件修改工作按质、按标完成。展现了公司内审员积极向上、刻苦努力的工作风貌。
目前体系文件修改工作已经圆满结束，各科分别内容如实、流程清晰、同时按期的完成了体系文件更新工作。依据新版TS16949的质量体系管理标准进一步完善了公司的质量体系规范标准。明确了各项工作的流程与内容。扎实的为公司第三方审核一次通过提前打下了牢固的根基。