看这个项目改进，请教如何定义
我公司生产的零件有部分报废，总公司现在弄精益生产，要求目标把报废率降到1%，领导觉得有点不合理，要求开会再决定，我是QE，请问根据什么原理或条件来制定改善的合理目标，既不能太高，又不能太小，我现在有报废的几率，原因等资料，明天就开会了，请好心人赶紧给点提示
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yangwenquan (威望:12) (山东 烟台) 汽车制造相关 质量主管 - 质量管理
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大型件 机加工 报废率5%
这样的报废率有点高，不知LZ是数控机床还是普通的机床。
建议LZ 用报废件调试（试刀）后再用毛坯加工。或者先划线，然后预留量，人工打磨余量至所要尺寸。
要分析一下调试废的原因，程序错误、刀具用错、人为因素（技能素质、疲劳、粗心等）、工装定位等