这样的公司，质量经理如何做啊？

一个车间，只有钻孔工艺和打包；

毛坯-（钻孔）-油漆/包塑/环氧-（标签）-（打包）
1.供应商供应的毛坯极差，每次退货10%是常事。50%的退货也很常见。最重要，退回的货，有时候供应商还会再发过来；真是要吐血了；物料管理也极其差，很难追溯，很无语吧；
2.关系复杂。肯能这些供应商都有关系。公司内部也是盘根错节，我从国企出来的，碰到这种情况，也只能吃惊了。你随便说一句话可能都会得罪人。他们会想法告你的状；
3.本来是个加工工厂，找的总经理是个做销售的，天天盯着能出来多少货，能有多少个柜能出海；发明了个绩效考核，全是根据出柜量定的，检验也不例外；
4.质量管理就是挑拣，供应商毛坯要挑选，外包回来的也要挑。
5.劳动量非常大，环境很恶劣。检验员很难招到，只有一个检验员超过三年，两个超过2年，其他10个都少于三个月。
昏倒了要，供应商的问题，用眼睛都很容易看出来，供应商没事似的；领导就是盯着检验员提高效率。
6.从头到尾质量意识是没有的。你跟他们讲质量，他们说，质量要靠你们检验啊。

有那个兄弟，是做咨询的，给诊治诊治？？？