你负责体系运行，但各部门都认为体系运行不重要该如何办

公司质量管理体系运行很多年，基本的体系要求大家也知道，应该如何做大部分也清楚，但是在平时工作中就是不执行。你审核时人家就说我现在没有做，但是到外部审核时会按照你们体系的要求去补好资料，争取审核时能通过就行了？平时也知道该按程序要求做，但是体系的要求太麻烦，而且平时工作很忙，是在没有时间去按部就班的走，不要较真，只要能换证就行了。问紧了，就说你是否想将公司的管理搞乱了，公司大家很忙，是不是就你们有时间，就你们重要？很多难听话就来了。大家没有真正认识到体系运行的好处，都认为只是证书的问题，对管理提高没有好处。做为体系运行的主管人员，遇到这样的情况你该怎样办？