公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别

本帖最后由 yangyih 于 2010-12-10 10:02 编辑

各位请教一个问题：
我们公司目前新更新了组织架构图，分几个大部门：业务（市场、销售、客服）资材（采购、仓库、PMC）制造（生产、品质、工技）人力资源（绩效、行政、ISO）财务就这样，和体系里的质量环境管理架构图不符，也和目前实际的组织架构不符，管理者代表说：目前的组织架构是公司将要发展的方向。
问题来了，我是做ISO的，这样的情况下我需要变更管理手册吗？管理手册的架构不是要符合现有的组织结构吗？这两者有什么本质的区别？可以不同吗？目前公司的组织架构管代要做成宣传版册挂出来的。我很纠结，我总觉得不对。可能明年年底公司的组织架构也有可能不是他目前做出来的规划。请教下各位高手要怎么做？明年三月要外审，如果我不做管理手册的修改会有问题吗？要修改的是修改管理手册还是目前的公司组织架构？