【加分讨论】无人=无能,自动化的时代。
本帖最后由 victor2008 于 2010-12-12 17:05 编辑
从事生产主管一年来,最大的感受,品质越来越不能取决于高流动率的人员上,员工6个月差不多要换一批。现在的员工,如侯鸟一样,哪里工资待遇高,一群人相约去那里。
所以,我们基本不提出无人的理由,因为无人=无能,必须自己想办法,改善现有流程,工艺,设备,所以各主管都负责着自动化的专案。
从LEAN中,我们找到了方向,从小的改善到大的改善,一个一个阶梯的进行,缓解人员流失对生产的影响。
快速换模,自动化,TPM。
一年前,记得自己曾提出快速换模的设想,但一直无法得到实施,而现在,可以亲自看到自己的设想变为现实。
模具的多功能化,快速换模变成不用换模,直接使用。
将需要3~4人的线变成一个人就可以操作,利益点和品质效果明显,非常有成就感。
待续....
从事生产主管一年来,最大的感受,品质越来越不能取决于高流动率的人员上,员工6个月差不多要换一批。现在的员工,如侯鸟一样,哪里工资待遇高,一群人相约去那里。
所以,我们基本不提出无人的理由,因为无人=无能,必须自己想办法,改善现有流程,工艺,设备,所以各主管都负责着自动化的专案。
从LEAN中,我们找到了方向,从小的改善到大的改善,一个一个阶梯的进行,缓解人员流失对生产的影响。
快速换模,自动化,TPM。
一年前,记得自己曾提出快速换模的设想,但一直无法得到实施,而现在,可以亲自看到自己的设想变为现实。
模具的多功能化,快速换模变成不用换模,直接使用。
将需要3~4人的线变成一个人就可以操作,利益点和品质效果明显,非常有成就感。
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VOGUETW (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 品质经理
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