我要疯了！体系推进。。。。

本帖最后由 meyboline 于 2010-12-14 16:13 编辑

最近公司开始重视体系的推进了，之前客户来厂，曾经表示过，我公司的体系几乎崩溃！
目前订单越来越多，工厂二期工程即将建设完毕，面临的是越来越大的产能，招更多的人，接更多的单，更多未知的复杂。
公司由质量部门一个经理主导开展体系的推进工作，每个部门推选出对接人，我便是计划管理部的对接人。
第一次开会就定下了目标，没有完成会有相应的惩处，完成了也许会有奖励，需求必须十天后给予提交，包括相关流程的制定，可我虽然有曾经台企几年的工作经验，可是单独让我制定这么多东西还是头一回，现在脑子一片空白！相关资料也很难找到!
唉！本来没料到有这么麻烦，现在很难收场。。。。





我更正一下，这个体系推进是全公司都在弄。。。我只是负责本部门的，，，计划管理部，，生产计划这一块的。。

然后一起开会再培训讨论吧！我总觉得主导体系推进的人也没有把东西做细，导致有点没头苍蝇。。也就是说接下来的步骤不够详细！唉。。。