品质管理部门目标该如何分解

又到年底了，2011年度公司目标又开始制定了，每年都是这样公司制定几个总目标，各部门自己分解，请大家指教品质管理部门根据2011年总目标该如何分解！目标：1、核心目标：持续增加公司价值；2、维护大客户，成为核心供应商；3、塑胶（模具、注塑、喷涂）业成为本地第二大制造商；4、开发职业化员工队伍及员工梯队建设（引进与培养）；5、拓宽销售渠道，开发新客户!