操作工的上岗技能验证

针对与产品息息相关的操作岗位上的人员，当人的技能对产品影响有很大的时候，如何有效的进行质量管理？

常常因为现场的人员随意变动，事先又没有进行相关的培训就顶岗了，造成质量的严重波动。
返工率如果生产自己都不关注，质量需要关注吗？这就像是皇帝不急太监急，总觉得很无助。

此种情况，如何进行有效的人员考核呢？奖惩制度应该如何设计？

操作工培训后的技能，该有谁来验证？工程师精力有限。也许主管可以根据平时表现，指定几个经验丰富的检验员，作为操作工的考核人员，而这几个人由工程师来考核。或者，如果培训资料本身比较系统完善的话，都可以直接由主管直接进行。