SQE的价值探讨
本人在3C行业做SQE几年了，对SQE工作有一些认识，但还有很多疑虑，想和同行的探讨一下SQE工作的价值。
结合本人的工作经历，简述工作内容如下：
问题，SQE的核心价值到底是什么？
以上是对本公司的，请发表不同看法。
另外，SQE对于厂商有何价值？厂商做了10几年，比做了几年的SQE专业很多，客户SQE能为厂商做什么贡献？如何赢得厂商的尊重？
结合本人的工作经历，简述工作内容如下：
- []向新供应商传达本公司质量要求，主要是质量管理体系方面的，在新厂商评鉴时对其进行评估，要求其改进直到符合要求，不满足要求的厂商不予以承认[/][]对厂商新产品的制程进行评审，未满足要求的不让其进入量产，以确保量产时的品质能力[/][]通过稽核对厂商的制程进行优化，提高质量，有时还可提高产能[/][]处理厂商材料相关的品质问题[/][]监控厂商品质状况，对未达标的要求改善[/][]应对客户稽核[/]
问题，SQE的核心价值到底是什么？
- []满足客户对于供应商管理方面的要求，如果没有SQE的工作，本公司不可能通过客户稽核[/][]维护公司体制，对于厂内部门违反体制的，如RD不按流程进行ECN，产线越过SQE和厂商私了品质问题[/][]提升厂商品质，以降低本公司由于厂商品质问题而带来的损失[/][]提升厂商良率，以配合本公司cost down要求[/]
以上是对本公司的，请发表不同看法。
另外，SQE对于厂商有何价值？厂商做了10几年，比做了几年的SQE专业很多，客户SQE能为厂商做什么贡献？如何赢得厂商的尊重？
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17 个回复
zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
赞同来自: KevinJ
再就是SQE尽管对于原材料生产工艺不专业，但是体系方面SQE是行家啊，可以发现供应商端在体系方面的漏洞啊，可以帮助他们完善体系，完善品质管控流程啊。