应该为他们提供怎样的培训？
课内十几人，老中青(入职十几年的、入职三年以上的和新入职的)居于一室。开展精益过程中，明显感觉我们知识贫乏。虽然我们中不少人对看板、品质管理、自(人字旁)动化等有比较深入的了解，但是我们知识的广度和深度依然不能配合各种改善的开展。
为了提高各成员的能力，课内计划用一年的时间，将各成员打造成各自项目的改善专家。有机器设备改善、人员效率提升和流程再造这几个主要项目，但是还有其他项目，例如5S、标准化等。目标是让他们掌握精益的改善工具。
我作为协助的专员，正烦恼不知怎样培训他们，不知坛子里经验丰富的各位能否有多少建议提供给我。
为了提高各成员的能力，课内计划用一年的时间，将各成员打造成各自项目的改善专家。有机器设备改善、人员效率提升和流程再造这几个主要项目，但是还有其他项目，例如5S、标准化等。目标是让他们掌握精益的改善工具。
我作为协助的专员，正烦恼不知怎样培训他们，不知坛子里经验丰富的各位能否有多少建议提供给我。
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5 个回复
fushin (威望:11) (广东 东莞) 计算机相关 经理
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各精通一门？那谁让他们各精通一门呢？找咨询公司吧